越南恐怕是全亞洲罷工最頻繁的國家。為甚麼Scott如此說咧~ 請看本文!
越南恐怕是全亞洲罷工最頻繁的國家。
由於罷工是一個嚴肅的議題，它常常造成工廠極大的困擾及損失，因此我想就我所知，談談它形成的原因，過程，處理方式。
在越南每年年底左右是決定調薪幅度的時間，這一段期間,工人的心情最易浮動，尤其是最近物價飛漲，工人對調薪的幅度多有期待，因此這一段期間也是最容易產生罷工的時間。
去年底就有數百家工廠因為工資的問題慘遭罷工。剛開始時，只是工人看到報紙說2008 年元月起政府打算調整最低工資，時間未到，就有工人起哄，大部份的工廠向工人宣布，只要政府公布調薪幅度及時間，資方就比照辦理。
但偏偏就有工廠決定調15%，且十一月開始實施，造成並未跟進調薪的工廠的工人，罷工要求比照辦理，就這樣一家接著一家像傳染病一樣整個工業區都被罷。 接著臨近的工業區也被罷，造成轟動國內外的罷工潮。
在越南法令規定，只要曠職低於5天，資方就不得解雇工人，因此每一次罷工常常第五天工人才 會重新入廠工作。 也就是說一經罷工，就可能損失四天的產能，而且罷工結束後的第一個禮拜，人心還浮動，難有效率，因此資方的損失往往非常慘重。那到底薪資是不是罷工的唯一原因呢? 其實不是，導致罷工的理由千奇百怪，下列的原因都可能導致罷工。
1. 管理上的問題－例如台幹或陸幹對越南工人的管理過嚴而產生不滿，或中國人和越南人打架，
資方的處理結果，令他們不滿。
2. 賞罰上的問題－例如某個台幹認為A工人表現好，給予加給，導致其他工人不滿，要求比照辦理，因為沒有人會認為自己表現不好。 犯錯的工人被罰後，也可能結黨威脅正常上班的工人，不要入廠工作, 要求 他們罷工. 各位不要小看這些威脅 ,這些威脅曾造成過不少工廠罷工。
3.津貼－結構的調整，例如中餐本來有10 元津貼，但薪資結構調整後，改用其它名目發給他們，
也會產生罷上，他們認為，只要以前有的，就不能取消， 後面再加上的和先前的沒關係。
4. 獎勵的調整－例如去年給年終一個月，今年營運較好,給兩個月，明年若營運不佳改回一個月，
鐵定罷工，因為只能加不能減。
5. 黑道或工運分子的介入，若有工廠被這些人員混入廠工作，那就麻煩了，他們會在內部煽動，
並威脅工人，不得上班，配合罷工。
5. 工廠生意太好，加班太多，也會導致罷工。有些工人會選擇工廠生意好急於出貨時煽動罷工要求加薪，因為這個時候資方最容易妥協。
那到底一般工人對罷工的看法如何呢? 依我們的觀察，他們應該是樂觀其成的， 因為只要罷工 的目的達到了，他們也一併受惠。那政府單位的態度又如何呢? 說了真會讓資方吐血， 他們事實上是鼓勵及默許罷工的，表面上他們會來關心並協調，但卻是一面倒的為工人說話，例如他們會對資方說工人很可憐，只要你們照他們的要求給，他們就不會罷工了! 聽了這些話，工人罷工的立場更堅定了，因此，碰到罷工時，很多工廠都不讓政府官員入廠協調， 擔心會變成請鬼拿葯單。
難道資方就眼睜睜的成為待宰羔羊了嗎? 事實上，資方也會採取一些措施自保，並預防罷工再度發生，常見的有－
1. 整個工業區的資方聯盟，統一制定薪資及賞罰標準，大家立場一致。
2. 處理完罷工後，找機會將帶頭罷工的滋事分子處理掉，並將名單分送各廠，讓他們在別家工
廠也待不下去。
3. 聯合起來，透過台商會向政府單位施壓，並訴諸國際媒体。
4. 不得已的情況之下，也有人選擇以暴制暴，在廠內培養及收買親資方越南人，若有罷工徵兆，立即將帶頭者帶到外面曉以大義，必要時適當使用暴力。但是此事非常危險，要小心操作，否則容易犯法，同時越南人很不願意被收買來監控自己的同胞，因為擔心被自己的同胞指責或孤立。
所以，大家不要以為將中國那一套管理模式直接移植越南，就可複製台商在中國的成功經驗。不同國家有不同民情，無法一概適用。 很多在越南的台商有苦難言，因為剛投下巨資，不知何時才能回收， 又碰到最近原物料及工資高漲，不少台商說 “越南啊!真是越來越難了"
留言列表
{{ article.title }}